认清靖】渎担任 ，
解放思想转观点 ，
创新行动解难题 ，
品牌引领拓市场。
观点决定思路 思路决定前途
【产生布景】
一个企业要有大发展 ，必须在发展模式上技高一筹 ，发展蹊径上不落俗套。而思想观点决定思路、决定前途、决定行动。有了新观点 ，才会有新思路；有了新思路 ，才会有新行动；有了新行动 ，才会有新发展。该变通时看不透局势 ，想变通时没有步骤、无所适从 ，只会按固有的思路行事 ，容易走入“江郎才尽”的狼狈境界。在这变动瞬息万千的时期 ，必要我们突破思想限度 ，拓宽视野 ，怒安心态 ，能力走出一条成功之路。为此 ，必赢亚洲提出“观点决定思路 ，思路决定前途” ，疏导员工要铺开、盛开 ，转变思想、更新观点、明确思路、创新步骤 ，以新观点、新思路、新步骤 ，适应新时期的发展。
【产生案例】
处于转型起步阶段的必赢亚洲收购了濒临倒关的金晶药业之后 ，有了“岩舒」剽样的好产品 ，若何打开市场成了火烧眉毛的问题。金晶药业的汗青最佳销售额为3600万元 ，后一路下滑 ，到必赢亚洲收购其之前的2000 年降至了2000万元 ，企业原老总将其归因于产品的性命周期进入了衰退期。然而 ，在必赢亚洲造药刚刚通过国度GMP认证后不久 ，李总便向各人颁发: 2003 年销售额要突破一个亿!原金晶药业的销售人员都不相信该指标可能实现 ，但必赢亚洲的创业元老和在李总身边工作过的员工却都坚信无疑。
随即 ，李总要求人力资源部招收500余名医药代表 ，招聘尺度为：一是有销售经验；二是无药品营销经历。一年后 ，必赢亚洲造药的销售额达到了1.2 亿元。在公司年终总结会上 ，李总诠氏缢成功的原因:“各人不相信可能实现指标 ，是由于你们依照正常思想思虑问题 ，观点还是老观点 ，思路和前途就成了问题。老公司业务不好 ，一是销售人员少 ， 二是政策不合理 ，三是执行力不到位。一年来我们增长了好多代表 ，而新代表既懂销售 ，却又不被医药销售的条条框框所约束 ，他们无知无畏 ，上手很快 ，怎能不成功?”后 ，经过总结 ，推出了“观点决定思路 ，思路决定前途”。
【模式界说】
面对统一件事件 ，由于观点分歧、思路分歧 ，看问题的角度分歧 ，导致解决问题会有截然分歧的前途。有什么样的观点就有什么样的思路 ，有什么样的思路就有什么样的前途。
【利用案例】
2003 年 ，非典肆虐神州 ，全都城笼罩在�；鸵貊仓� ，很多医药代表不敢到医院里去 ，而医生也不想欢迎他们。就在很多造药企业的出产和销售因非典陷入滞碍之际 ，李总却有分歧的观点：“非典时期各人不是都待在家里吗?我偏偏往表跑。必赢亚洲是一家新的药企 ，还没有一个药品销售网络 ，我要抓住这个契机”。李总言传身教 ，携带一支业务幼分队 ，从山西启程 ，在全国进行市场开发 ，并且还是专跑别人避之不及的医院 ，调动公司所有的中层以上销售人员分散到各地医院里推销自己的药品。在此期间 ，必赢亚洲还依照市场需要 ，对产品结构进行了实时调整。同时 ，必赢亚洲还向北京的16家医院捐赠了价值50万元的“岩舒”。
如李总所料 ，�；褪潜晃Ｏ崭哺亲诺幕� ，只有敢于迎难而上 ，就能迎来真正的发展。2003 年5月 ，必赢亚洲出产的“岩舒”被科技部确定为非典八种医治用药之一。一功夫 ，“ 必赢亚洲营销”成为中国医药界的一支“ 晋商铁军” ，而“岩舒”也一举成为必赢亚洲的沉磅产品 ，在全国的中成药销售中名列前茅。
认清靖】渎担任 ，
解放思想转观点 ，
创新行动解难题 ，
品牌引领拓市场。
观点决定思路 思路决定前途
【产生布景】
一个企业要有大发展 ，必须在发展模式上技高一筹 ，发展蹊径上不落俗套。而思想观点决定思路、决定前途、决定行动。有了新观点 ，才会有新思路；有了新思路 ，才会有新行动；有了新行动 ，才会有新发展。该变通时看不透局势 ，想变通时没有步骤、无所适从 ，只会按固有的思路行事 ，容易走入“江郎才尽”的狼狈境界。在这变动瞬息万千的时期 ，必要我们突破思想限度 ，拓宽视野 ，怒安心态 ，能力走出一条成功之路。为此 ，必赢亚洲提出“观点决定思路 ，思路决定前途” ，疏导员工要铺开、盛开 ，转变思想、更新观点、明确思路、创新步骤 ，以新观点、新思路、新步骤 ，适应新时期的发展。
【产生案例】
处于转型起步阶段的必赢亚洲收购了濒临倒关的金晶药业之后 ，有了“岩舒」剽样的好产品 ，若何打开市场成了火烧眉毛的问题。金晶药业的汗青最佳销售额为3600万元 ，后一路下滑 ，到必赢亚洲收购其之前的2000 年降至了2000万元 ，企业原老总将其归因于产品的性命周期进入了衰退期。然而 ，在必赢亚洲造药刚刚通过国度GMP认证后不久 ，李总便向各人颁发: 2003 年销售额要突破一个亿!原金晶药业的销售人员都不相信该指标可能实现 ，但必赢亚洲的创业元老和在李总身边工作过的员工却都坚信无疑。
随即 ，李总要求人力资源部招收500余名医药代表 ，招聘尺度为：一是有销售经验；二是无药品营销经历。一年后 ，必赢亚洲造药的销售额达到了1.2 亿元。在公司年终总结会上 ，李总诠氏缢成功的原因:“各人不相信可能实现指标 ，是由于你们依照正常思想思虑问题 ，观点还是老观点 ，思路和前途就成了问题。老公司业务不好 ，一是销售人员少 ， 二是政策不合理 ，三是执行力不到位。一年来我们增长了好多代表 ，而新代表既懂销售 ，却又不被医药销售的条条框框所约束 ，他们无知无畏 ，上手很快 ，怎能不成功?”后 ，经过总结 ，推出了“观点决定思路 ，思路决定前途”。
【模式界说】
面对统一件事件 ，由于观点分歧、思路分歧 ，看问题的角度分歧 ，导致解决问题会有截然分歧的前途。有什么样的观点就有什么样的思路 ，有什么样的思路就有什么样的前途。
【利用案例】
2003 年 ，非典肆虐神州 ，全都城笼罩在�；鸵貊仓� ，很多医药代表不敢到医院里去 ，而医生也不想欢迎他们。就在很多造药企业的出产和销售因非典陷入滞碍之际 ，李总却有分歧的观点：“非典时期各人不是都待在家里吗?我偏偏往表跑。必赢亚洲是一家新的药企 ，还没有一个药品销售网络 ，我要抓住这个契机”。李总言传身教 ，携带一支业务幼分队 ，从山西启程 ，在全国进行市场开发 ，并且还是专跑别人避之不及的医院 ，调动公司所有的中层以上销售人员分散到各地医院里推销自己的药品。在此期间 ，必赢亚洲还依照市场需要 ，对产品结构进行了实时调整。同时 ，必赢亚洲还向北京的16家医院捐赠了价值50万元的“岩舒”。
如李总所料 ，�；褪潜晃Ｏ崭哺亲诺幕� ，只有敢于迎难而上 ，就能迎来真正的发展。2003 年5月 ，必赢亚洲出产的“岩舒”被科技部确定为非典八种医治用药之一。一功夫 ，“ 必赢亚洲营销”成为中国医药界的一支“ 晋商铁军” ，而“岩舒”也一举成为必赢亚洲的沉磅产品 ，在全国的中成药销售中名列前茅。