2+2培训
【产生布景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰败 ，究其原因 ，有的战术不清 ，有的治理不善 ，有的观点落后 ，有的创新不强……总之 ，是没跟上时期发展需要。现代社会一日千里 ，企业为了不被时期裁减 ，就要不休更新观点 ，进建新知识 ，不休创新技术。做到这些 ，必须时时走出去进建 ，启发眼界 ，吸收新事物 ，提升自己 ，并分享给员工 ，共同更新观点 ，产生创新意识。因而 ，必赢亚洲推出“2+2培训”模式 ，紧跟时期措施 ，与社会同步发展。
【产生案例】
必赢亚洲每年都有表派提升的名额 ，一年 ，董总去清华大学攻读EMBA ，进建期间 ，董总发现专家讲的很多观点很新鲜 ，知识很实用� ；毓竞� ，董总想把学的器材给各人讲一下 ，了局好多知识都忘了。之后 ，每参与一次进建 ，董总都实时将授课内容结合日常工作和自身感悟 ，整顿成课件� ；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，好多新观点、技巧等对员工援手很大。
后来 ，李安平董事长和董总经过钻研 ，以为“讲”是援手坚韧影象最好的步骤 ，由于“假造课件”是整顿思路最好的过程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上 ，划定公司每位出去进建的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新观点、新设法与各人分享 ，使各人共同提升。如此一来 ，公司凡是出表进建者 ，回来必授课 ；授课能力强的 ，也时时出去给其他企业或大学授课。公司内表培训交叉进行 ，员工提升很快 ，经不休优化 ，推出了“2+2培训”模式。
【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受表部培训 ；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司表部授课。
2+2=（在内部进建+走出去进建）+（在内部授课+走出去授课）
【利用案例】
案例一：必赢亚洲副总裁王旭峰 ，进公司前 ，在队列做首长警卫 ，因职业原因 ，听得多说得少 ，察言观色有余 ，但表白能力欠缺。给李安平董事长当秘书后 ，一次出差 ，在车上沟通 ，李安平董事长发现了这一问题 ，就通知他：“你应该多讲 ，讲得多了能力提升自己。”而后给他设定了课程主题《造杜纂礼节》 ，要求他自己设计课件 ，经李安平董事长领导批改 ，不休美满 ，最终定稿。做好课件后 ，王旭峰就去商学院授课 ，前几次极度严重 ，但逐步越讲越好 ，授课频率也越来越高 ，解读的档次也越来越深。通过给各人培训 ，王旭峰的逻辑思想能力和说话表白能力都有所提升。李安平董事长釉焯排他设计公司药店的岗位治理流程和幼我工作法式 ，王旭峰边调研 ，边沟通 ，边设计 ，边优化。每设计出一个治理流程或工作法式 ，就给各人授课 ，听取定见 ，最终定稿 ，对药店系统的治理和销售增长起到很大的援手。王旭峰的致力和才华 ，得到辅导们的认可 ，因而把他派到市场做经理 ，一年功夫做成“王牌经理” ，后被逐步提升为营销副总 ，如今已成为集团副总裁。
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士 ，入职必赢亚洲后 ，固然自己所学专业与药品研发的工作不符 ，但游博无论是参与公司组织的培训 ，还是走出去参与学术会议 ，每次都将自己学到的知识进行总结。之后 ，自动与研发系统的同事们沟通 ，看自己理解的有没有误差 ，领悟的是否到位。为了坚韧进建成就 ，游博便实时编纂课件 ，终于专业分歧 ，必要查阅大量文件资料 ，课件实现后 ，理解越发深刻了 ，加之给各人授课 ，一些理解误差的处所 ，各人顿时提出来 ，自己实时建改。半年下来 ，正常应该是12个课时的授课 ，游博士则多达34个课时。正因如此 ，游博士提升非�？� ，后半年就被提拔为科研办主任 ，后来掌管公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发工作。
2+2培训
【产生布景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰败 ，究其原因 ，有的战术不清 ，有的治理不善 ，有的观点落后 ，有的创新不强……总之 ，是没跟上时期发展需要。现代社会一日千里 ，企业为了不被时期裁减 ，就要不休更新观点 ，进建新知识 ，不休创新技术。做到这些 ，必须时时走出去进建 ，启发眼界 ，吸收新事物 ，提升自己 ，并分享给员工 ，共同更新观点 ，产生创新意识。因而 ，必赢亚洲推出“2+2培训”模式 ，紧跟时期措施 ，与社会同步发展。
【产生案例】
必赢亚洲每年都有表派提升的名额 ，一年 ，董总去清华大学攻读EMBA ，进建期间 ，董总发现专家讲的很多观点很新鲜 ，知识很实用� ；毓竞� ，董总想把学的器材给各人讲一下 ，了局好多知识都忘了。之后 ，每参与一次进建 ，董总都实时将授课内容结合日常工作和自身感悟 ，整顿成课件� ；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，好多新观点、技巧等对员工援手很大。
后来 ，李安平董事长和董总经过钻研 ，以为“讲”是援手坚韧影象最好的步骤 ，由于“假造课件”是整顿思路最好的过程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上 ，划定公司每位出去进建的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新观点、新设法与各人分享 ，使各人共同提升。如此一来 ，公司凡是出表进建者 ，回来必授课 ；授课能力强的 ，也时时出去给其他企业或大学授课。公司内表培训交叉进行 ，员工提升很快 ，经不休优化 ，推出了“2+2培训”模式。
【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受表部培训 ；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司表部授课。
2+2=（在内部进建+走出去进建）+（在内部授课+走出去授课）
【利用案例】
案例一：必赢亚洲副总裁王旭峰 ，进公司前 ，在队列做首长警卫 ，因职业原因 ，听得多说得少 ，察言观色有余 ，但表白能力欠缺。给李安平董事长当秘书后 ，一次出差 ，在车上沟通 ，李安平董事长发现了这一问题 ，就通知他：“你应该多讲 ，讲得多了能力提升自己。”而后给他设定了课程主题《造杜纂礼节》 ，要求他自己设计课件 ，经李安平董事长领导批改 ，不休美满 ，最终定稿。做好课件后 ，王旭峰就去商学院授课 ，前几次极度严重 ，但逐步越讲越好 ，授课频率也越来越高 ，解读的档次也越来越深。通过给各人培训 ，王旭峰的逻辑思想能力和说话表白能力都有所提升。李安平董事长釉焯排他设计公司药店的岗位治理流程和幼我工作法式 ，王旭峰边调研 ，边沟通 ，边设计 ，边优化。每设计出一个治理流程或工作法式 ，就给各人授课 ，听取定见 ，最终定稿 ，对药店系统的治理和销售增长起到很大的援手。王旭峰的致力和才华 ，得到辅导们的认可 ，因而把他派到市场做经理 ，一年功夫做成“王牌经理” ，后被逐步提升为营销副总 ，如今已成为集团副总裁。
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士 ，入职必赢亚洲后 ，固然自己所学专业与药品研发的工作不符 ，但游博无论是参与公司组织的培训 ，还是走出去参与学术会议 ，每次都将自己学到的知识进行总结。之后 ，自动与研发系统的同事们沟通 ，看自己理解的有没有误差 ，领悟的是否到位。为了坚韧进建成就 ，游博便实时编纂课件 ，终于专业分歧 ，必要查阅大量文件资料 ，课件实现后 ，理解越发深刻了 ，加之给各人授课 ，一些理解误差的处所 ，各人顿时提出来 ，自己实时建改。半年下来 ，正常应该是12个课时的授课 ，游博士则多达34个课时。正因如此 ，游博士提升非�？� ，后半年就被提拔为科研办主任 ，后来掌管公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发工作。